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近日，博遠電子24/25年度經營會議在公司會議室召開，本次大會公司中高層管理人員、各部門代表齊聚一堂，緊扣公司整體戰(zhàn)略布局，全面總結回顧了2024年各項工作，并統(tǒng)籌謀劃2025年重點發(fā)展方向，旨在依據(jù)自身優(yōu)勢與市場定位，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。注重市場、業(yè)務與研發(fā)協(xié)同，推進產品橫向集成與縱向深化，增強產品競爭力，力求與集團攜手穩(wěn)步邁向新增長夯實根基。

會議開篇，各部門負責人依次對2024年的工作進行了全面而細致的總結，結合市場現(xiàn)狀、公司發(fā)展，為2025年制定了明確清晰的規(guī)劃。并通過現(xiàn)場提問，大家互相交流心得與經驗，齊心聚力打通內部資源流通的脈絡，攜手并肩向著共同的既定目標邁進。

左：銷售部總監(jiān) 沈羅剛；右：研發(fā)部主管 王森

左：綜合部主管 陳玲；右：生產部主管 王克偉

左：總經理助理 主雯潔；右：副總經理兼工程部主管 劉佳

（與會人員第一至二行，左至右依次為：銷售部 呂犇、研發(fā)部 沈赟杰、綜合部 馮昌蕊、生產部 吳麗紅）

接著，公司總經理匙慶磊圍繞運營管理、財務管理、產品研發(fā)、產業(yè)投資、公司規(guī)范化等關鍵領域，展開全方位復盤總結，并針對2025年面臨的重點問題制定精細規(guī)劃?？傮w來看，仍許多需要優(yōu)化與提升的空間，未來公司的持續(xù)增長仍需各方力量齊聚，以務實奮進的精神持之以恒地開拓創(chuàng)新、砥礪攻堅。

公司總經理 匙慶磊

最后，匙總強調要注意人才培養(yǎng)，以“定目標，教方法，看結果”三部曲成就員工個人成長；部門負責人要一手抓業(yè)務，一手抓管理，做到文可提筆安天下，武能馬上定乾坤；領導干部在拿到結果、培養(yǎng)人才的同時，還需傳遞價值觀和管理方法，愿博遠與員工共同成長，共赴星辰大海。

本次大會的召開，為公司總結了2024年的寶貴發(fā)展經驗，也為2025的發(fā)展清晰了增長路徑。在新的一年里，博遠電子將進一步加強團隊建設，優(yōu)化管理機制，提升綜合業(yè)務水平。同時，緊跟行業(yè)的新趨勢，勇立創(chuàng)新潮頭，積極探索新的業(yè)務領域和服務模式，以適應市場變化和客戶需求的不斷發(fā)展。相信在全體同仁的共同努力下，博遠電子一定能夠在新的征程中再創(chuàng)佳績，譜寫新的輝煌篇章！